Mujeres Líderes nació hace tres años cuando Mónica Caruso (Gralf) y Alejandra López (Cambre) decidieron impulsar algo que el mercado eléctrico y de la seguridad venía necesitando desde hacía tiempo: un espacio donde las mujeres pudieran encontrarse, compartir experiencias y crecer profesionalmente en una industria históricamente marcada por la presencia masculina.
Desde entonces, el programa combina formación técnica, liderazgo, habilidades blandas, acompañamiento profesional y una red de contención que hasta ese momento no existía en el sector.
Mujeres Líderes, un espacio que potencia, conecta y acompaña
“El espacio de Mujeres Líderes se creó con el fin de juntar a las mujeres del mercado eléctrico, que no se conocían entre sí”, explica Mónica Caruso, una de las impulsoras del proyecto. “La idea fue generar un ámbito colaborativo para potenciarse, compartir experiencias y construir redes reales de apoyo”.
Lo que comenzó con mujeres de marcas y distribuidoras del rubro eléctrico pronto trascendió sus fronteras. Hoy, participan profesionales de distintas industrias interesadas en liderazgo, innovación, tecnología y desarrollo personal.
“Es un espacio donde se habla de todo”, agrega Caruso. “Desde habilidades blandas hasta novedades técnicas, y especialmente de cómo cada mujer puede encontrar su propósito y diseñar un camino hacia él”.
Liderar desde la experiencia de otras mujeres líderes
Una de las fortalezas del programa Mujeres Líderes es que está liderado por mujeres que conocen de primera mano los desafíos del sector. “Tuvimos que atravesar limitaciones que hoy ayudamos a otras mujeres a derribar”, afirma Caruso. “Esa experiencia nos permite acompañarlas desde un lugar real, con empatía y conocimiento de causa”.
Alejandra López coincide y agrega que el espacio nació también como respuesta a una necesidad concreta: “Durante muchos años, las mujeres ocupábamos roles importantes, pero no contábamos con herramientas para visibilizarnos o debíamos esforzarnos el doble para demostrar resultados. Mujeres Líderes vino a cubrir ese vacío”.
El programa de mentoría que desarrollaron apunta a eso: brindar herramientas para que cada participante pueda reconocerse como líder. “Liderarse a una misma es el primer paso para liderar equipos”, sostiene López. “El programa ayuda a enfocarse, a definir objetivos y a construir un camino con estrategia”.
Resultados que inspiran
Tres años después, la iniciativa ya dio origen a múltiples historias de ascenso, emprendedoras que lograron consolidar sus negocios y profesionales que encontraron en la red un espacio de crecimiento y motivación.
“Lo más gratificante es ver cómo las mujeres que pasaron por el programa hoy acompañan a otras”, coinciden Caruso y López. “Eso demuestra que la red funciona, que el liderazgo femenino se multiplica cuando se comparte”.
Voces que transforman: testimonios de mujeres líderes del sector
El crecimiento del liderazgo femenino en la seguridad electrónica no se limita a un programa: cada vez más mujeres ocupan espacios de decisión, consultoría, ingeniería, operación y gerencia. A continuación, compartimos sus voces.
Silvana Hilpert
Gerente Comercial – Seguridad Centro
Consejo para quienes empiezan
“La clave es confiar en las propias capacidades. Aunque siga siendo un mercado mayoritariamente masculino, la mujer puede ocupar un rol central en compras, ventas y liderazgo comercial. El cambio está en marcha.”
Aporte femenino
“Aportamos un enorme valor en las relaciones interpersonales: construir vínculos de confianza, relaciones duraderas y una manera de trabajar basada en la escucha y el compromiso.”
Lo que falta
“Más que igualdad numérica, necesitamos igualdad de condiciones: reconocimiento, oportunidades y valoración real del recorrido profesional de cada mujer.”
Judith Taglia
Gerente Comercial – Monitoreo Inteligente
Consejo para crecer
“El crecimiento no está solo en vender equipos, sino en ofrecer consultoría de riesgo. La mujer puede liderar integrando análisis profundo, comunicación empática y una visión centrada en el servicio.”
Aporte femenino
“La mujer impulsa una transición hacia una seguridad más humana, integral y preventiva. Combina fortaleza técnica con inteligencia emocional.”
Lo que falta
“Estructuras más abiertas y procesos de ascenso sin sesgos. Necesitamos más mentoría y entornos que reconozcan la excelencia profesional.”
Virginia D’Errico
Directora Comercial – SoftGuard
Consejo para otras mujeres
“Confiar en la propia voz, incluso cuando una es la única mujer en la mesa. Formarse, animarse y tomar proyectos desafiantes. A veces el mayor límite es interno.”
Aporte femenino
“Aportamos empatía y una comprensión profunda del impacto humano detrás de la tecnología. Integrar lo emocional con lo técnico mejora los proyectos.”
Lo que falta
“Romper sesgos y sumar políticas reales de inclusión. También visibilizar referentes para que más mujeres se animen a ocupar su espacio.”
Cecilia Torrado
Gerente Operativa – Sincro
Consejo principal
“Hacerse visible y ocupar espacios técnicos y de decisión. La formación continua y la seguridad para comunicar lo que una sabe abren puertas.”
Aporte femenino
“Aportamos una visión integral: gestión de equipos, foco en el usuario, atención al detalle y pensamiento preventivo. Eso mejora cualquier proyecto.”
Lo que falta
“Naturalizar la presencia de mujeres en ingeniería, operaciones y liderazgo. La igualdad llegará cuando el talento pese más que el género.”
Mariana Gilli
CEO – Security 24
Consejo para quienes empiezan
“En un mercado tan dinámico como el de la seguridad, es importante identificar fortalezas y desarrollar un camino propio. Involucrarse en procesos y participar en proyectos permite crecer y demostrar capacidades en espacios de decisión.”
Aporte femenino
“La incorporación de mujeres en puestos técnicos y de liderazgo fortalece la diversidad profesional, mejorando la calidad de los procesos y la toma de decisiones. Equipos con trayectorias y enfoques distintos abordan los desafíos del sector de manera más completa y eficaz.”
Lo que falta
“Aún queda trabajo para que las oportunidades sean iguales, especialmente en áreas técnicas y operativas. Es clave ofrecer formación, revisar procesos y crear condiciones donde cada persona pueda desarrollarse y asumir responsabilidades.”
Cintia Lima
Gerente Comercial – Grupo Maretec
Consejo para crecer
“Una mirada objetiva y planeada no se desvía por el género. Llegar a un liderazgo en rubros todavía muy masculinos requiere postura, merecimiento y comprender que la capacidad no depende del género. Mirarse como profesional por encima de todo es esencial.”
Aporte femenino
“Sin dudas aportamos novedades en todos los aspectos. En un rubro casi unánimemente masculino, logramos repaginar conceptos y romper paradigmas, aplicando herramientas que funcionan y creando metodologías desde otra sensibilidad, cultura y concepción.”
Lo que falta
“Mi trayectoria estuvo siempre bajo apoyo, incentivos y confianza, sin evaluar cargos por género. Ese es el mejor ejemplo: tomar en cuenta la competencia y el potencial de cada uno, independiente del género, para construir oportunidades reales en el sector.”
Un futuro con más voces de mujeres líderes
El liderazgo femenino en el sector de la seguridad electrónica todavía tiene camino por recorrer, pero hoy existe una fuerza transformadora que ya no se puede ignorar. Mujeres que desafían estereotipos, conquistan espacios técnicos, ocupan puestos de decisión y acompañan a otras en el proceso.
Si algo demuestran estas voces es que la igualdad no es solo un tema de números, sino de condiciones, oportunidades y visibilidad. Y que cuando una mujer avanza, el camino se abre para muchas más.
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